設(shè)計績效管理體系需要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)

究竟什么樣的績效管理體系才會既能讓企業(yè)感到滿意，又能讓員工全心全意地接受并配合實施的呢?設(shè)計一套真正科學(xué)、合理的績效管理體系通常需要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)：

第一、梳理組織架構(gòu)

在實施績效管理體系之前，企業(yè)首先需要梳理清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)。找到職責(zé)空白、管理匯報關(guān)系混亂的現(xiàn)象，因為這些現(xiàn)象會阻礙績效管理的實施。

第二、梳理企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)在接下來的一到三年內(nèi)要怎么發(fā)展?要達到什么目標?要在哪幾方面做到差異化?這些不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是指導(dǎo)績效管理工作、制定績效考核指標的指南針?？己藛T工日常工作項的指標要融入企業(yè)戰(zhàn)略與運營體系，要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展，讓員工明確個人努力的價值，產(chǎn)生跟企業(yè)榮辱與共的融合感。這樣才能促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第三、梳理績效考核指標

關(guān)鍵績效指標要跟戰(zhàn)略落地、企業(yè)運營及員工成長緊密結(jié)合，要做到有關(guān)注的重點?？梢酝ㄟ^提取關(guān)鍵績效考核指標來形成一項考核表，員工在工作里才會更有目標性。甚至員工在填寫考核表的時候，可以標記出一至兩項否決性指標，來作為后續(xù)考核評優(yōu)的必要條件，這樣更會保證關(guān)鍵績效指標的有效達成。

第四、動態(tài)過程，效果更佳

上述三個環(huán)節(jié)只解決了考核指標的來源，考核指標的定義問題，接下來的大量工作就需要績效互動來完成?？冃Щ邮菆?zhí)行績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體是指上級與下屬針對怎么完成績效考核指標所做的持續(xù)溝通，這樣能幫助下屬進一步理解考核指標的內(nèi)涵，理解考核指標跟公司戰(zhàn)略目標的關(guān)系，理解考核指標跟個人工作職責(zé)履行的關(guān)系，并且?guī)椭鷨T工梳理工作思路、形成每個人的工作計劃、提供工作方法與工具，以幫助員工把思想與行為慢慢地調(diào)整到績效考核的導(dǎo)向上來。

總的來說，績效管理體系的實施過程，不僅是看一名員工是否優(yōu)秀、工作是否達標的過程，而是優(yōu)化員工工作流程、提升個人素質(zhì)、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。所以說，找一家專業(yè)的績效管理咨詢公司來設(shè)計科學(xué)、合理的績效體系是非常重要的。

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