江蘇新華合金電器有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)簡介：

江蘇新華合金電器有限公司：成立于1992年，是開發(fā)，生產(chǎn)特種合金材料的民營科技企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有：高溫合金、耐蝕合金、精密合金、鎳基焊絲、高電阻電熱合金、耐熱鋼,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民用核電、航空航天、石油化工、工業(yè)電爐、電站鍋爐、艦船、機械、電子儀器等行業(yè)。

2013年營業(yè)額實績：18398萬

2014年營業(yè)額目標(biāo)：18879萬

2015年營業(yè)額目標(biāo)：16011萬

目前人員：177人

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：

1.    目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2.    組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；

3.    計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4.    流程管理：公司有通過ISO9001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5.    績效管理：公司部分部門有績效管理，但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范；更有管理人員直接說：“是為了給下屬另立項目加工資?！?/span>

6.    預(yù)算管理：公司無資金計劃管理，無預(yù)算管理；

7.　數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全。

項目輸出結(jié)果：

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績：

1.    產(chǎn)能增長率：產(chǎn)能增長率提升34.67%

2.    訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率從進駐時的75%提升至目前的86%

3.    生產(chǎn)達成率：生產(chǎn)達成率高達110%

4.    產(chǎn)品一次性合格率：產(chǎn)品一次性合格率從進駐前的92.53%提升至目前98.4%

5.　生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本保持著穩(wěn)步下降的趨勢

文章底部有福利哦?。?/span>

江蘇新華合金電器有限公司

江蘇新華合金電器有限公司：成立于1992年，是開發(fā)，生產(chǎn)特種合金材料的民營科技企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有：高溫合金、耐蝕合金、精密合金、鎳基焊絲、高電阻電熱合金、耐熱鋼,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民用核電、航空航天、石油化工、工業(yè)電爐、電站鍋爐、艦船、機械、電子儀器等行業(yè)。

2013年營業(yè)額實績：18398萬

2014年營業(yè)額目標(biāo)：18879萬

2015年營業(yè)額目標(biāo)：16011萬

目前人員：177人

?《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？

● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標(biāo)；

● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標(biāo)需要哪些費用；

● 第四步：績效系統(tǒng)

績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標(biāo)達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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