思博咨詢-匯景塑膠《降本增效》咨詢項目啟動!

面對日益激烈的行業(yè)角逐，利潤空間被不斷壓縮，成本卻持續(xù)攀升。此刻，探尋降本增效之路，不僅是企業(yè)的求生之舉，更是邁向卓越的必由征程。

近日，在東莞匯景塑膠制品有限公司長安制造基地，召開《降本增效》咨詢項目啟動大會。以匯景文總為代表的核心管理層和以思博咨詢項目組為代表的專家老師團隊列席參加，共同見證匯景公司降本增效的起航。

思博項目組發(fā)言

在此，我們思博團隊?wèi)阎\摯的感激之情，向匯景塑膠公司致以最衷心的謝意。非常榮幸能夠與匯景塑膠攜手并肩，共同開啟《降本增效》這一極具價值的咨詢項目。在項目推進的過程中，我們深切感受到了匯景塑膠公司在座各位領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚、大力支持，以及全體同事的積極配合與辛勤付出。正是源于這份信任與協(xié)作，才讓我們有信心為匯景塑膠在降本增效的征程上添磚加瓦，助力貴公司邁向更高的發(fā)展臺階。

項目成功要素:

1、信心與決心：這是項目啟動與持續(xù)推進的基石。無論是高層管理者、基層員工還是外部顧問，只有當(dāng)每個人內(nèi)心篤定項目的價值，堅信能夠達成降本增效目標(biāo)，才會在面對重重困難時不退縮，主動投入精力，為攻克難題提供源源不斷的動力。例如，員工堅信通過自身努力改善工作流程能降低成本，進而提升公司效益，自己也將從中受益，這種信念會促使他們積極參與項目變革。

2、思維和觀念的升級：陳舊的管理思維往往局限于傳統(tǒng)模式，難以跳出固有框架發(fā)現(xiàn)降本增效的新契機。只有先從思想根源上接納創(chuàng)新理念，認(rèn)識到市場競爭下變革的緊迫性，才能主動學(xué)習(xí)、探索并接納新的管理方法。比如，從單純追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注質(zhì)量與成本的綜合效益，進而引入精益生產(chǎn)方法，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本增效。

3、老師的專業(yè)與用心教練：外部顧問帶來專業(yè)知識、行業(yè)視野與實踐經(jīng)驗，能精準(zhǔn)剖析企業(yè)問題，提供針對性解決方案。同時，用心的教練式指導(dǎo)可幫助員工理解變革意義、掌握新技能。如顧問手把手教員工運用數(shù)據(jù)分析工具監(jiān)控成本，讓員工從被動接受變?yōu)橹鲃舆\用，提升項目執(zhí)行效果。

匯景塑膠文總發(fā)言

當(dāng)前，公司面臨著成本居高不下、市場競爭壓力巨大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這已然成為制約我們進一步發(fā)展的沉重枷鎖。但值得慶幸的是，此次我們邀請思博專業(yè)的顧問老師團隊助力破局。老師經(jīng)驗豐富、專業(yè)精湛，更重要的是，他們并非只是提供一些理論指導(dǎo)就置身事外，而是會全程深度參與到項目之中，親自帶著大家一起干。從深入生產(chǎn)一線調(diào)研，精準(zhǔn)揪出成本高的癥結(jié)所在，到手把手指導(dǎo)員工優(yōu)化工作流程、運用高效工具，再到協(xié)同各部門打破壁壘、通力配合，老師們會全方位地為我們領(lǐng)航。大家一定要緊緊抓住這次難得的機遇，全力配合老師，攜手共克時艱，向著降本增效、提升競爭力的目標(biāo)奮勇前行。

駐企公司簡介

東莞匯景塑膠制品有限公司成立于1993年，隸屬于匯美實業(yè)旗下公司。公司現(xiàn)有員工1000余人。主要為客戶提供模具制造、精密注塑和普通注塑、氣輔成型和雙色成型以及印刷、組裝配套服務(wù)，集團內(nèi)有二次加工(噴凃、印刷、鐳雕、電鍍等)，可提供成型塑膠制品配套加工的一條龍服務(wù)。

公司沉淀了30余年的塑膠模具制造、注塑成型經(jīng)驗，擁有58T-1600T單色、雙色、立式注塑機186臺;注塑年產(chǎn)值:60000萬,組裝年產(chǎn)值:12000萬，模具年產(chǎn)值:1800萬;已通過 ISO 9001/ISO 14001/認(rèn)證;IATF 16949/2016ISO 13485體系認(rèn)證。

主要產(chǎn)品類型有：智能掃地機、智能陪伴機器人、多腔薄壁類(醫(yī)療、電子煙)、OA類(打印機、復(fù)印機、投影儀)、家電類(寵物家電)、儲能電源(電池結(jié)構(gòu)件)、汽車相關(guān)零部件等塑膠類產(chǎn)品。